مراجعة كتاب: صنع الأفكار يحدث
معظم المهنيين المبدعين ليس لديهم مشكلة في طرح الأفكار.
في الواقع ، الكثير من الأفكار هي المشكلة أكثر من كونها قليلة جداً. ومع ذلك ، فإننا نواجه مشكلات عادةً ما نواجهها.
كيف نأخذ الأفكار الرائعة التي نتوصل إليها على أساس يومي ونراها من خلال المشاريع المكتملة؟
هذا بالضبط ما الكتاب صنع الأفكار يحدث سكوت Belsky (مؤسس Behance ) يهدف لتعليمنا.
قضى سنوات في دراسة عادات وأساليب المبدعين الناجحين الذين لديهم موهبة لمتابعة أفكارهم العظيمة وجعلها تؤتي ثمارها. يقدم هذه المعلومات بطريقة سهلة الفهم وسهلة التنفيذ.
يبدأ الكتاب بنظرة عامة حول كيفية رؤية المؤسسات في كثير من الأحيان لأنواع المواد الإبداعية باعتبارها غير مثمرة للعملية الإبداعية. تهدف أفكار صنع الأفكار إلى دحض هذه النظرية ، ولإظهار السبب في أن دمج جزء من التنظيم يمكن أن يقطع شوطا طويلا نحو متابعة أفكارك.
من هناك ، فإنه يحفر في الجوانب العملية لإعداد نظام تنظيمي يعمل ضمن سير عملك الإبداعي الحالي. هناك ميل واضح نحو استخدام طريقة العمل (التي طورتها Behance) ، ولكن يمكن تكييف معظم المبادئ التي تمت مناقشتها مع نظام إنتاج مخصص.
يتم التأكيد على اتخاذ إجراء في الجزء الأول من الكتاب. تُعتبر خطوات الإجراءات بمثابة المفتاح لإدارة واستكمال أي مشروع إبداعي. ولدى المؤلف الكثير من الأبحاث والأدلة المروية لدعم ما يقوله. إنه أيضًا كبير في تطوير نظامك الخاص وتخصيصه.
... تكون المنهجية فعالة فقط عندما تمارس بشكل مستمر. في حين يختلف نظام كل شخص ، فإن الأشخاص الأكثر إنتاجية يهتمون بالتفاصيل الدقيقة لطقوسهم للحفاظ على انشغالهم.
الفكرة الكبيرة التي توصف في هذا القسم هي تنظيم كل شيء في حياتك والعمل في المشاريع. يجب أن يكون لكل مشروع خطوات عمل وأفكار محوَّنة وعناصر مرجعية. من خلال الاحتفاظ بكل شيء في المشاريع وتعيين كل خطوة عمل تحتاج إلى اتخاذها إلى مشروع فردي ، فإنه يجعل الحفاظ على كل شيء منظمًا ومضيًا إلى الأمام أكثر سهولة.
في الفصل الخاص بتحديد الأولويات ، يقدم Belsky بعض النصائح الممتازة حول إدارة خطوات العمل الخاصة بك بحيث يتم إنجاز العمل الأكثر إلحاحًا دائمًا ، ولكن ليس على حساب إجراءات مهمة أخرى. تتضمن الاقتراحات تعلم التفويض ، واستخدام شبكة المسؤولية ، وإنشاء "منطقة تركيز" يومية.
أحد النصائح التي قد تفاجئ الكثير (المضمنة في الفصل بعنوان التنفيذ ) هي النصيحة إلى "التصرف بدون إدانة". هذا يتعارض مع ما غالباً ما يتم التبشير به في كل أنواع فصول القيادة والإدارة وورش العمل.
... بالنسبة للعقل المبدع ، يمكن أن تكون تكلفة انتظار الإدانة أكبر من أن تتحملها. الانتظار يبني اللامبالاة ويزيد من احتمال أن تفكر فكرة أخرى بخيالنا وطاقتنا.
وبالنظر إلى السرعة التي توصل بها معظم التصميمات مع الأفكار ، ينبغي النظر بعناية في المشورة المذكورة أعلاه والقسم الذي يظهر فيه.
تتضمن تلميحات أخرى في فصل التنفيذ استعدادًا لقتل الأفكار عند الضرورة ("الكلمة" المستخدمة في الكتاب) وتجنب الاجتماعات ما لم ينتج عنها إجراء قابل للقياس.
من هنا ، تحدث أفكار "صنع الأفكار" للحديث عن الاستفادة من المجتمع للمساعدة في متابعة أفكارك. يمكن أن يساعد الحصول على مساعدة من حولك في زيادة فرصك في إنهاء المشاريع التي تبدأها. يتحدث Belsky عن الأنواع الثلاثة من الأشخاص الذين يحيط بهم معظمنا: الحالمون (أولئك الذين يركزون أكثر على الأفكار) ، والأعضاء (أولئك الذين يهتمون بتنفيذ الأفكار ومتابعة المشاريع) ، والمتزايدون (أولئك الذين يمكن القيام به على حد سواء). كثير من الناس يسعون جاهدين لتصبح تدريجية ، ويعتقدون أن هذا سيكون المفتاح لإنهاء كل تلك المشاريع التي بدأوها. ولكن حتى كونها تصاعديًا لها عيوبها.
مع القدرة على تطوير الأفكار ثم تنفيذها بسرعة ، تجد Inzmentalist نفسها تقود مشاريع متعددة (وفي العديد من الحالات ، العديد من الشركات) في وقت واحد.
كونك متدرجًا يمكن أن يؤدي إلى تقسيم انتباهك وتركيزك على العديد من المشاريع المختلفة. في حين أن هذا قد يؤدي في بعض الأحيان إلى النجاح ، إلا أنه يمكن أن يؤدي إلى الشعور بالإرهاق والإحباط.
مما يجعل الأفكار تحدث أيضًا أنه يمكنك مشاركة الأفكار مع الآخرين.
إن فكرة "تبادل الأفكار بحرية" تتحدى الغريزة الطبيعية للحفاظ على سرية أفكارك. مع ذلك ، من بين مئات التصميمات الناجحة التي أجريت معها مقابلات ، فإن اتباع أسلوب لا يعرف الخوف لتبادل الأفكار هو أحد أكثر السمات شيوعًا.
تساعد مشاركة الأفكار على تعزيز المجتمع الذي سيساعد في جعل أفكارك تحدث. إذا كان بإمكانك جمع دعم المجتمع لمشروعك ، فمن المرجح أن تجد الدافع للمتابعة. تعني الفوائد الأخرى لأخذ نهج قائم على المجتمع أنك ستلجأ إلى الآخرين إذا احتجت إلى ردود فعل وتحافظ على المساءلة.
كما يوصف المنافسة بأنها وسيلة مفيدة للحفاظ على الدافع وعلى المسار الصحيح مع مشاريعك. يمكن أن يبقينا المنافسون على أصابع قدمنا ويجعلنا أقل عرضة للتخلي. لكن البحث عن منافسة يمكن أن يكون أمرًا مخيفًا في كثير من الأحيان للمبدعين (أو أي شخص آخر ، لهذا الأمر).
احتمالية أن يتنافس شخص آخر ويتلقى جعجعة لفكرة أن لديك أولاً هو أمر مؤلم تماماً ... قد يجادل المرء بأن أفكارنا هي امتداد لمن نحن ومن نأمل أن يصبح. هذا هو السبب في أن المنافسة تنقلب إلى شيء بدائي تقريباً ، هو النضال الدارويني من أجل البقاء.
وبعبارة أخرى ، يمكن أن تكون المنافسة تحفيزية بشكل لا يصدق. حتى لو كانت المنافسة ودية ، يمكن أن تكون بمثابة محفز لدفعك إلى الأمام.
القسم الأخير في الكتاب يتعامل مع القدرات القيادية. مفتاح واحد لكونه محترف إبداعي ناجح هو القدرة على قيادة فرق من الآخرين. تعلم أن تصبح قائداً جيداً ليس شيئًا غالبًا ما يتم تغطيته في مدرسة التصميم.
لكن التحول إلى قائد جيد ليس علم الصواريخ. يمكن أن يؤدي تعزيز فريق جيد إلى مستوى عالٍ من الدعم لتطوير أفكار جديدة ورؤيتها. يمكن للكيمياء الجيدة للفريق أن تؤدي أيضًا إلى التعرف على الأفكار السيئة بسرعة أكبر والتوقف عن العمل عليها. من الناحية المثالية ، تريد بعض أعضاء الفريق الذين يجيدون ثقوب في أفكارك ويظهرون لك نقاط الضعف.
فصل كامل مخصص لإدارة الفرق الإبداعية. تتضمن طرق إدارة هذه الفرق أشياء مثل مشاركة الملكية في أفكارك. ومع ذلك ، قد يكون من الصعب على العديد من القادة التخلي عن ما يكفي من التحكم في أفكارهم بأن أعضاء فريقهم يشعرون في الواقع بإحساس بالملكية في هذه الأفكار.
الملكية مهمة ، على الرغم من ذلك ، لأن أعضاء الفريق الذين يشعرون بأن لديهم مصلحة في هذه الأفكار سيضعون المزيد من الجهد في تطويرها. إحدى الطرق لإعطاء إحساس بالملكية لفريقك هو إثارة حماستهم لفكرتك.
ومع ذلك ، فإن إشراك الأشخاص في فكرتك هو مجرد المرحلة الأولى لمشاركة الملكية. الجزء الثاني والأكثر تحديًا هو تمكين أعضاء الفريق من دفع الفكرة إلى الأمام بدلاً من الإدارة الجزئية لكل خطوة على الطريق.
قد يكون الفصل الأخير واحدًا من أكثرها فائدة للعديد من التصميمات. انها تتعامل مع إدارة نفسك ، يمكن القول إن أصعب شخص على الإطلاق لإدارة بفعالية.
يمكن لمعظم القادة المبدعين تتبع أكبر عقباتهم أمام شيء شخصي - الخوف ، عدم الأمان ، أو القيود المفروضة ذاتياً.
إن وجود فصل كامل مخصص لإدارة هذه العقبات والتغلب عليها سيكون ذو قيمة كبيرة للغاية لعدد كبير من التصميمات. أنا متأكد من أن معظم المحترفين الخلاقين يجدون أن الصراعات الداخلية هي أصعب الأشياء التي يجب التغلب عليها في العملية الإبداعية إذا ما فكروا في ذلك.
جعل الأفكار يحدث مورد ممتاز لأولئك الذين ليس لديهم نقص في الأفكار ولكنهم غالباً ما يجدون صعوبة في رؤية هذه الأفكار حتى النهاية. يقدم معلومات محددة وقابلة للتنفيذ حول كيفية إدارة نفسك وفريقك لتحقيق نتائج قابلة للقياس وإنشاء مشاريع ناجحة.
صنع الأفكار يحدث ومن المقرر إطلاق سراح 15 أبريل 2010 ، ويمكن أن تكون مسبقة من خلال بائعي الكتب الرئيسية.
استعراض حصري ل WDD من قبل كاميرون تشابمان.