الشركات الناشئة سيئة السمعة لجلب فكرة من المفهوم إلى المنتج النهائي بسرعة.
في حين أنه من المؤكد أن هناك ما يقال عن أخذ وقتنا والقيام بأبحاث متعمقة في كل مرحلة من مراحل التطور ، فإننا في بعض الأحيان نحتاج فقط إلى إنشاء فكرة وتشغيلها في أقرب وقت ممكن.
النماذج الأولية السريعة في ثقافة بدء التشغيل ينقص عملية التصميم والتطوير النموذجي لتصل إلى النقاط العالية وتنميق القيعان بعد الحقيقة. يمكننا أن نتعلم الكثير من هذه المنهجية ونطبقها مباشرة على عملنا ، حتى لو لم يكن هذا العمل من أجل بدء التشغيل.
والغريب في الأمر أن هذه المنهجية غالباً ما تتطلب عملاً أقل ، والمزيد من التفكير والتخطيط.
يشار إلى أن النماذج الأولية السريعة تشير إلى التشغيل التجريبي واختبار المنتجات قبل إرسالها إلى الإنتاج الضخم للمستهلك العام. سوف نهدف لشيء مماثل هنا مع هذا النهج ، ولكن مع فكرة الحفاظ على وقت التصميم والتطوير إلى الحد الأدنى.
لكي يعمل هذا ، يجب أن يكون لدينا فكرة واضحة عن ما نبنيه ، ولماذا يتم بناؤه. يمكن أن يؤدي التسلق إلى قتل أفكارك بسهولة عن طريق التعقيد المطلق وحده ، لذلك سنرغب في الحفاظ على الحد الأدنى من الأشياء والمجردة لمنتجنا الأساسي.
قم بإبعاد فكرتك إلى أن يكون مجرد اسم منتج وميزة أساسية واحدة. (ما هي المشكلة التي تحاول حلها؟) ثم قم بالبناء حول ذلك. يمكنك إضافة المزيد من الميزات الأساسية إذا كانت ضرورية للغاية ، ولكن عليك فقط أن تعرف أن الميزات الإضافية ستضيف مزيدًا من التعقيد إلى المخطط التفصيلي.
من الأفضل دائمًا عمل شيء واحد بأناقة وبشكل جيد ، بدلاً من القيام بخمسة أشياء بشكل سيء.
الآن ، وبعد أن أصبح لديك التركيز الأساسي ، يمكنك البدء في إضافة المزيد من الميزات المحددة. التفرع يعني أن هذه الميزات ليست ضرورية للتركيز الرئيسي للمنتج ، بل تضيف قيمة في وجودها. هذه "الفروع" عبارة عن إضافات وحكايات إضافية تضيف اهتمامًا وتصبح في نهاية المطاف نقاط بيع تفصلك عن المنافسة.
ولكن في حين أنهم بالتأكيد يضيفون اهتمامًا أو قيمة ، فإنهم يضيفون أيضًا وقت البحث والتطوير أيضًا ، لذا ضع ذلك في اعتبارك. سترغب في القاء ما يكفي لتغذية التصميم والتطوير في المستقبل ، ولكن ليس الكثير لجعل مخططك يبدو مثل شبكة العنكبوت.
الحديث عن شبكات العنكبوت ، فهي طريقة رائعة لتحديد هذه البيانات بشكل مرئي. في المركز ، لديك غرضك الأساسي. تعد إضافة حلقة إضافية من الميزات خارج النواة أهم ميزاتك غير الأساسية. كل حلقة بعد ذلك تنمو أقل وأقل أهمية. يمكن أن يساعد استخدام هذه الفكرة في تخطيط منتجك بشكل مرئي في تنظيمه بطريقة أكثر طبيعية - مع تدفق التركيز من معظم العناصر إلى العناصر الأقل أهمية.
يعتبر الحد الأدنى لمنتجك القابل للتطبيق (MVP) هو جوهر منتجك. إنه وحده هو المحور الأساسي والتركيز الرئيسي الذي ينطلق منه كل شيء آخر.
هل تتذكر هذا المخطط الذي من المحتمل أن تنفق عليه أيامًا أو أسابيع؟ تجاهل أي شيء آخر الآن باستثناء الأشياء اللازمة لجعل منتجك يعمل. هذا ، هو حقا منتج قابل للتطبيق الحد الأدنى . ما سوف ينتهي بك الأمر ليس فقط قائمة مهام للحصول على المنتج الأساسي الأكثر وظيفية ممكنًا ، ولكن أيضًا مخططًا واضحًا للميزات التي يجب التركيز عليها بعد ذلك ، بالإضافة إلى فكرة عامة حول ما يمكن توقعه حتى أبعد من ذلك الطريق. الفكرة هنا هي وجود خريطة طريق للتصميم والتطوير للسنة القادمة أو أكثر. في الوقت الذي تقترب فيه من نهاية هذا المخطط التفصيلي ، سيكون منتجك قد نضج بما يكفي ليكون لديه اتجاه واضح يمكنك من خلاله البناء بشكل أكبر ، أو أنك ستلاحظ ما لم يعمل من المخطط التفصيلي الخاص بك وتم تعديله وفقًا لذلك.
تخطيط ومخطط الآن ، تصميم وتطوير أثناء تشغيل - هذا هو المفتاح.
والآن حان الوقت أيضًا لإجراء أبحاث خفيفة حول التقنيات والممارسات التي ستستخدمها في توضيح هذه الفكرة الخاصة بك - بما في ذلك بعض الميزات الأبعد. قد ينطوي ذلك على إشراكك فقط ، أو قد يتطلب من الفريق بأكمله مناقشة الخيارات والتوصل إلى أفضل ما يمكن. من المهم أن تقوم بأبحاثك بعد التخطيط لقيمة MVP حتى يكون لدى الجميع من التصميم إلى التطوير فكرة واضحة عما يمكن توقعه. لا تركز فقط على جوهر ، ولكن أيضا النظر إلى فروع أبعد وأضمن التخطيط لتلك أيضا. بعد كل شيء ، ليس هناك ما هو أسوأ من الحصول على ستة أشهر فقط من التطوير ، حتى لا يدرك أحد أن هناك ميزة متوقعة للغاية ، ولكن غير أساسية ...
الجميع يحب نماذج بالأحجام الطبيعية عالية الدقة جميلة نشر على Dribbble أو في حقائب المصممين. سيكون من المدهش العمل على شيء من هذا الوضوح لجميع المنتجات أيضًا. ولكن عادة ما تستغرق تلك النماذج بالأحجام الطبيعية أسابيع ، إن لم يكن أشهر ، من العمل والتكرار للوصول إلى هذا المستوى من الإخلاص. وحتى في هذه الحالة ، تكون تلك النماذج بالأحجام الطبيعية أكثر تركيزًا على علم الجمال أكثر من أي بيانات تحليلية أو بيانات مستخدم.
في حين أنه من الواضح أن الدقة الفائقة عالية أمر غير وارد ، لا تزال الرسومات ذات الدقة المنخفضة خيارًا صحيحًا؟ حسنا ، على الأرجح لا. عرض بعض الرسومات على المناديل لمطور ، ولن يكون لديهم أي فكرة عن كيفية ظهور المنتج أو الأهم من ذلك كيف سيشعرون باستخدامه.
الإخلاص المتوسط هو عمومًا الإجابة الصحيحة لبيئة التصميم والتطوير السريعة. يمكنك إقران ذلك باستخدام المخطط النصي الذي تم إنشاؤه أعلاه ، ويجب أن يكون لدى كلا الجانبين هنا فهم جيد لميزات UX وراءه.
لا يزال الإخلاص المتوسط ينتج نماذج بالأحجام الطبيعية ، ولكن يتم تحريك العناصر الحبيبية باستخدام أنماط البحث أو الاستخدام الحالية ، وليس استنادًا إلى بحث مخصص لتحليلات المستخدم السابقة أو اختبار A / B.
أهم ملاحظة لجعل هنا أنه لا توجد طرق مختصرة. لا يمكن لأحد أن يخفف من وقت التصميم أو التطوير ويمر دون أن يلاحظه أحد.
في حين أننا يمكن أن نلتزم بحالات الاستخدام الشائعة وننفذ مكتبات الترميز الشائعة لحل مشكلات اليوم ، فإن معظم المنتجات ، إن لم يكن كلها ، ستستفيد من اهتمام واحد في كل من التصميم والتطوير.
تتخذ منهجيات التصميم والتطوير السريع منهجًا تقليديًا أكثر تقليدية في هذه المجالات ويقلل الأمور ليتم إعادة النظر فيها لاحقًا. ومن المتوقع أن تتم إعادة النظر في المنتجات لإعطاء الاهتمام المناسب للتصميم ، ولتحسين أو حتى العمل مع حل أكثر تطورا مخصص. لذا ، بينما يمكننا توفير الوقت والموارد في الوقت الحالي من خلال اتباع نهج أكثر سرعة أو رشاقة لسير عملنا ، يجب أن يكون دائمًا مع توقع إعادة النظر في الأمور بعد التأكد من أن عملنا ثابت.
بمجرد اكتمال جوهر ، إعادة النظر والتخصيص. عندما تكون الجولة التالية من الميزات غير الأساسية مكتملة ، قم بإعادة النظر فيها وتخصيصها. بشكل عام ، هذا يتطلب فقط العمل في الواجهة الأمامية وليس إعادة تطوير كاملة لرمز النهاية الخلفية. لذلك فهي تقتصر عادة على تحديد المواقع أو اللون أو الحجم أو السمات الجمالية الأخرى للعناصر. من الحكمة التطوير ، إعادة النظر هنا يعني ببساطة تحسين رمز لتشغيل للأداء.
إن الذهاب إلى دورة نمط "tick tock" لإعادة النظر في حلول التصميم والتطوير السريعة لدينا هو أفضل طريقة لمقاربة إعادة النظر في تجربتي. في حين يعمل التطوير على تحسين مجموعة الميزات التالية ، يمكن أن يقوم التصميم بمراجعة الدفعة الأخيرة للتأكد من أن كل شيء يصمد أو العكس. في أي وقت من الأوقات ، إما أن يكون التصميم أو التطوير دورة واحدة أمام الأخرى ، والآخر يراجع. خلال هذه العملية ، يعمل الفريقان معا ليس فقط للمراجعة ، ولكن أيضًا لدفع الدفعة التالية أيضًا.
يمكن عادةً الحصول على تطوير باستخدام المكتبات الموجودة أو الحلول مفتوحة المصدر لتجسيد أفكار المنتجات. ولكن عندما يتعلق الأمر بالتصميم ، يكون من الأصعب قطع الأشياء أو الاستعانة بمصادر خارجية للحصول على حلول قائمة.
التصميم بطبيعته هو أكثر من واحد من التطوير ، وإذا كنت في صناعة متخصصة ، سيكون من الصعب ، إن لم يكن من المستحيل ، العثور على حالات استخدام مشابهة للعمل الأساسي. التصميم هو واحد من تلك المجالات حيث كلما قمت بقص أكثر ، كلما زادت الجودة التي ستخسرها في النهاية. تلعب تجربة المستخدم وعلم الجمال دورًا كبيرًا جدًا في مدى جودة "عمل" المنتج.
في النهاية ، يجب أن نجد أنفسنا بمنتجات صلبة تقف في مواجهة المنافسين الذين شاركوا في عمليات التصميم والتطوير "البطيئة" التقليدية.
الهدف هو عدم تخطي أجزاء من البحث والتطوير بشكل كامل ، ولكن لإبعادها عن الاهتمام في وقت لاحق بمجرد الحصول على مزيد من البيانات حول مستخدمينا وكيفية استخدامهم لمنتجنا.
يمكن للنماذج الأولية السريعة أن توصلك إلى قاص أصلي وخارجه في جزء من الوقت الذي تستغرقه عادةً ، ولكن احرص على عدم الخلط بينه وبين زوايا القطع.