لماذا التصميم سيء للمصممين (وكيفية إصلاح ذلك)
إذا كنت مثل معظم المصممين الموهوبين ، فلديك عين الجمال. أنت تفهم الجمال والتصميم والتناسق على مستوى أساسي تقريبًا. إنه ليس مجرد أمر سهل ، إنه مكون أساسي يشكّل كيف ترى العالم.
تلك هي المشكلة.
معظم الناس من حولك ، الأشخاص الذين تعمل معهم ، لا يحصلون عليها. ليس لديهم العين للتصميم. انهم لا يفهمون مبادئ التصميم.
غالبا ما يعاقب المصممين لمواهبهم
يتم إساءة استخدام العديد من المصممين وإهمالهم والاعتراف بهم. ليس من المفترض أن تكون بهذه الطريقة. لا يجب أن تكون بهذه الطريقة ، ولكن بالنسبة للعديد من التصميمات ، فهي كذلك.
التصميم مذهل ، عندما تكون في وضع التحكم
معظم الوقت ، أنت لست في السيطرة أنت؟ معظم الوقت الذي يطلب منك إنشاء شيء تعرفه ليس جيدًا. كم مرة سمعت تباينًا ، "اجعلها تبرز؟" ، لكن الأمر أكثر من ذلك.
كمصمم ، لديك العين لعلم الجمال. أنت على وعي بالشكل والبنية والتخطيط بطريقة غير المصممين. إذا كنت مثل معظم المصممين ، فإنك ترى عناصر التصميم في كل مكان. إذا كنت مصمم موهوب فأنت منظم ومراقب وذكي. سترى وتفهم تفاصيل أكثر بكثير مما تشاركه. إنها السمة المميزة لمصمم لامع.
هنا لماذا هذه مشكلة.
مطلوبة باستمرار المصممين لإنشاء العمل القبيح ، أداء ضعيف لشعب غير كفؤ
عندما أقول قبيحة ، أنا لا أتحدث فقط عن العمل غير الجذاب. أنا أتحدث عن العمل الذي يخلق الارتباك أو التوتر أو القلق لدى المستخدمين. العمل الذي يدفع المستخدمين وصاحب العمل الخاص بك بعيدا عن الأهداف التي يحاولون تحقيقها.
غير المصممين لديهم هذه العادة السيئة.
يبدو أنهم يعتقدون أنهم مصممون قادرون على أن تكون خبراتهم في مجال معين ، مثل المحاسبة أو التسويق أو الاستثمار ، قابلة للنقل تلقائيًا إلى التصميم. "إنها مجرد تصميم" يخبرون أنفسهم. ما مدى صعوبتها؟
غير المصممين يلفون طلباتهم النكراء في تعليقات مثل هذه:
"أعلم أنك بحاجة إلى أربعة أيام للقيام بذلك ، ولكنه مشروع سهل. أنت مصمم لائق لذلك لا ينبغي أن يكون من الصعب عليك القيام بذلك في نصف الساعة التالي. أعني ، يجب أن تكون ممتنًا حتى أن لديك وظيفة. هناك الكثير من المصممين الذين يحبون أن تتاح لهم الفرص التي لديك. فقط كن ممتنًا للعمل الذي لديك. "
ربما سمعت شيئًا مشابهًا؟
هنا الحاجة. الامتنان ليس علاجًا للخلل الوظيفي. إنه جزء ضروري وطبيعي للنجاح.
لماذا تصميم == المعاناة
هل التصميم حقا == المعاناة؟
لا ، على الأقل ليس في بيئة صحية.
حسناً ، كيف تبدو البيئة الصحية؟ انها واحدة حيث يتم إعطاء المصممين الحرية والقيود التي يحتاجون إليها لخلق أشياء جديدة ، من أجل حلم أفكار جديدة. يتضمن هذا عادة بعض المكونات الأساسية.
- حدود واضحة للعمل ضمن. ما يجب فعله وما لا يجب فعله. تعليمات واضحة عن كمية وأنواع المخاطر التي يمكن أن تتخذها مع التصميم الخاص بك. عندما تأخد هذه المخاطر ، فلماذا تمضي في أخذها ومتى لا ينبغي عليك ذلك. يمكن أن تشمل الحدود أيضًا فلسفات التصميم (مثل البساطة والبساطة) والقيم.
- أطر لمتابعة. مبرر واضح يوضح عملية التصميم التي تتبعها في فريقك. السياسات والإجراءات التي تحدد كيفية القيام بعمل رائع باستمرار. الأدوات والموارد التي يستخدمها فريقك لإنتاج هذا العمل. الأنماط والعينات والمكتبات (على سبيل المثال مؤسسة زرب ) تستخدم كنقطة مرجعية.
- التوجيه والتصحيح التصحيحي. سوف يخطئ المصممون ذوو الخبرة والخبرات في ارتكاب الأخطاء. كمصممين ، قد نواجه سيناريو حيث أننا سعداء بشيء لا يصل إلى المستوى القياسي. في أوقات أخرى قد نركز اهتمامنا على التفاصيل التي لا تحرك الجميع نحو الأهداف المرجوة.
- التدريب المستمر والدعم. التطوير الشخصي والمهني الذي يزيد من قدراتك ويطور المهارات بأدوات جديدة. دعم عندما تواجه مشاكل أو تحتاج إلى مساعدة. المحتوى الاستراتيجي والتكتيكي الذي يعلمك متى ولماذا وكيف المفاهيم في التصميم.
للوهلة الأولى تبدو هذه واضحة جدا ، أليس كذلك؟
لكنهم في الحقيقة لا.
ماذا يحدث عندما تكون هذه المكونات مفقودة؟ تحول العمل من بيئة داعمة إلى بيئة قمعية.
تخلق البيئات القمعية المعاناة وتحافظ عليها
مكان عملك يعمل على التحفيز. كلما زاد عدد الأشخاص "المشاركين" في العمل ، كان أداءهم أفضل. تلك هي المشكلة. تُظهِر الأبحاث أن معظم الناس "ينفصلون عن العمل". وهذا في الأساس عبارة عن طريقة ملتوية قول معظم الناس يكرهون وظائفهم.
ليس من المستغرب ، أليس كذلك؟ هنا لماذا.
تعتمد معظم أماكن العمل على استراتيجية الدافع الضعيف ؛ الجزرة أو العصا
افعل ما يريده رئيسك (حتى لو كان ذلك فظيعًا ، وامتص نفسك وشاق) ، واستمر في الحفاظ على وظيفتك. تتلقى نوعا من المكافأة المالية. قاوم وأنت معاقبة. لقد تم إبرامك مع عمل أكثر فظاعة ، أو وضعه على PIP ، أو خفض ترتيبه ، أو فصله.
هذه هي الطريقة التي "نشجعها" في العمل.
لا تحفيز للغاية هو؟ في الواقع ، هذا النوع من الحافز السيئ هو الذي خلق بيئة من عدم الولاء.
في كتاب درايف ، الكتاب الأكثر مبيعاً حول التحفيز ، يشارك بينك السر وراء الدوافع. الدافع ، كما تبين ، يعتمد على ثلاثة مكونات محددة.
- الحكم الذاتي. رغبتنا وقدرتنا على أن نكون موجودين ذاتيًا ، للتحكم في عملنا إلى حد معين.
- تمكن. القدرة على تحسين مهاراتنا كمصممين ، من أجل السيطرة والتفوق على حرفنا.
- غرض. الرغبة في خلق عمل هادف يخدم هدفًا أكبر.
كمصممين ، كم منا في الواقع يمكن أن نقول لدينا هذا في العمل؟ إذا كان البحث الذي أشرت إليه أعلاه دقيقًا ، ليس كثيرًا. السؤال إذن ، هو السبب. فيما يلي بعض الأسباب الأكثر شيوعًا.
- تصميم غير مصمم. يتم نقض عمل المصمم باستمرار من قبل غير المصممين الذين يطلبون باستمرار من المصممين انتهاك تدريبهم وضمائرهم وقدراتهم. عملهم هو التقليل من شأن ، أو تقلص أو إبطال.
- إدارة مختلة. يقوم المديرون والعملاء بتقديم طلبات غير معقولة بسبب افتقارهم إلى المعرفة ، وسوء فهم للأساسيات و / أو سوء الإدارة. من المنطقي إذن أن 50٪ من الموظفين قد تركوا وظيفتهم للابتعاد عن رب عمل مرعب.
- الصراع بين خلق وبيع. يحتقر العديد من المصممين والمطورين فرق المبيعات والتسويق. من الصعب إنشاء عمل ذي مغزى أو الشعور بأنك تخدم غرضًا أكبر عندما يُطلب منك الكذب أو خداع المستخدمين أو التلاعب بهم.
- القيام بعمل تافه لا يبدو مهمًا للمستخدمين أو أصحاب العمل أو نفسك.
(هذه ليست قائمة شاملة.)
كما هو الحال ، يكره المصممون وظائفهم لأسباب متنوعة.
"لا يوجد شيء يمكنك القيام به لإصلاح هذا ..."
هذا هو مجرد طريقة الأشياء. إنه اعتراض شائع - لحسن حظ المصممين - غير صحيح على الإطلاق. هناك الكثير من المصممين يمكن القيام به لإصلاح حالة بائسة. لماذا يعتقد العديد من المصممين أن وضعهم ميئوس منه؟
المعرفة.
العديد من المصممين قد تعرضوا لسوء المعاملة لفترة طويلة ، لدرجة أنهم قبلوا مجرد كذبة. أن هذا أمر طبيعي ، كما هي الأمور. لكن هذا ليس هو الحال في كل مكان. الخبر السار ، هناك طريقة للمصممين لإصلاح هذه المشكلة. الأخبار السيئة؟ سيجد العديد من المصممين سببًا لعدم نجاح الحل.
ما هو الحل؟
خلق النتائج.
هذا هو؟! هذا هو الحل المذهل الذي تحدثت عنه طوال هذا الوقت؟ يبدو وكأنه مضيعة للوقت ، وأنا أعلم. في حين يبدو وكأنه نصيحة عامة وغير مفيدة هناك الكثير أكثر لهذا. عندما يتعلق الأمر بالنتائج ، هناك نوعان:
- النتائج التقليدية تبني الثقة والأمن. أن تكون عظيماً في عملك ، وتخطو إلى أبعد الحدود ، وتعمل بشكل جيد مع الآخرين ، وما إلى ذلك. إذا كنت مصممًا ممتازًا ، فأنت شخص موثوق به وأنت شخص يعرفه فريقك يمكنه الاعتماد عليه.
- النتائج التحولية تبني الثقة والقوة. النتائج التي تجعل الأشياء أفضل لصاحب العمل أو الصناعة أو المستخدمين ككل. يمكن أن تكون بسيطة مثل حل مشكلة فريدة للمصممين الآخرين ، وخلق شيء مفيد أن يجد الآخرون قيمة أو يخلقون شيئًا هامًا وذو معنى.
إليك سبب أهمية هذه النتائج. النتائج تعطيك المزيد من السيطرة. تذكر في وقت سابق عندما قلت ، "تصميم مذهل ، عندما تكون في السيطرة؟" هذا ما أتحدث عنه. إعطاء من حولك (صاحب العمل ، والعملاء ، وزملاء العمل ، والمستخدمين) ما يريدونه يعني أنهم ينمون ليعتمدوا عليك.
عندما يعتمد صاحب العمل عليك ، فمن الأرجح أن يمنحك الحرية والتحكم في العمل الذي تحتاجه للقيام بعمل رائع. أنت تعرف ما هي النتائج التقليدية ، أي القيام بعمل جيد في العمل ، يبدو مثل. لكن كيف تبدو النتائج التحولية؟
دعونا ننظر إلى ثلاثة أمثلة.
Shouldiworkforfree.com
ورأت جيسيكا هيشي ، وهي ناشطة ، ومصممة رسوم ، ومصمم نوع ، مشكلة شائعة في صناعتها. كان المصممون يتعرضون لسوء المعاملة. العملاء يعدون المصممين بالمزيد من العمل إذا قاموا بذلك أول مشروع تصميم مجاني. سقط المصممون الجدد لذلك. ركض Hische في هذه المشكلة نفسها وقررت في النهاية أن تفعل شيئا حيال ذلك.
اخترعت shouldiworkforfree.com .
ذهب الفيروسية. رسم تخطيطي بسيط لها بقعة حساسة المصمم. تم تغطية الرسم البياني الخاص بها على AdWeek و Fast Company و LifeHacker وغيرها من أفضل 500 موقع. كان التغيير تحويلي. عززت وضعها "كخبير". كما أعطتها قدرا هائلا من الثقة والقوة.
جاء العملاء لها مع "أنت الخبير ، ماذا أفعل؟" الموقف.
روبي على القضبان
استخدم David Heinemeier Hanson ، المصمم والمطور في 37Signals ، لغة برمجة Ruby لبناء Basecamp. انتزع ديفيد روبي على القضبان من عمله في Basecamp وأطلقها كمصدر مفتوح. سيتم استخدام Ruby on Rails بواسطة شركات مثل Hulu و Shopify و Twitch و AirBnB و SoundCloud.
أكثر من 4500 شخص قد ساهموا في كتابة كود إلى Rails. خلقت ديفيد التغيير التحويلي ببساطة عن طريق تقاسم عمله. لقد أنشأ شيئًا يؤثر على حياة مليارات المستخدمين يوميًا.
TastyTuts
كان لدى غاريث ديفيد فكرة بسيطة. أراد إنشاء برامج تعليمية للمجتمع الإبداعي. وباعتباره معلمًا في مجال التعليم ، فإنه ينشئ برامج تعليمية شاملة ومعمّعة ، وقد شاركها مجانًا على YouTube. إنه شيء فعله الكثير من الأشخاص الآخرين.
يتميز غاريث بجودته الفائقة ، فبرامجه التعليمية شاملة. يأخذ المبتدئين ، ويساعدهم على التقدم للمصممين متوسطي الكفاءة ويبني لهم ما يصل إلى الايجابيات على دراية. يركز على منح الآخرين ويوضح التعليقات على مقاطع الفيديو التابعة له أنه يجري تغييرًا تحويليًا.
هذا هو الشيء مع التغيير التحويلي ...
لا يجب أن يكون الأمر صعبًا ولا يجب أن يكون صعبًا. السماء هي الحد. إذا كنت تُنشئ شيئًا قيّمًا لأشخاص آخرين ، وهو أمر يحل مشكلة بطريقة فريدة من نوعها ، فهو أمر تحويلي. . إليك بضعة أفكار لمساعدتك على البدأ
- اكتب كتابًا
- يساهمون بالمشاركات / المحتوى [Ed: to مواقع مثل بلدنا! ]
- بدء بودكاست و / أو أن يكون بودكاست ضيف
- إنشاء المخططات الانسيابية والرسوم البيانية
- خلق رمز مفيد
- تصميم قوالب أو خطوط أو رموز أو حزم أصول مجانًا
- انشر مقاطع توضيحية ومقاطع فيديو تعليمية مفيدة على YouTube
- إنشاء دراسات بحثية منتظمة حول مواضيع التصميم
- تقديم ورش عمل مجانية / مدفوعة في المكتبات ، كليات المجتمع ، الجامعات
- إنشاء شراكات مفيدة أو اجتماعات أو أحداث
- قم بإحضار صفقات أو أفكار أو تطبيقات مفيدة إلى صاحب العمل الخاص بك
هل يمكنك رؤية السر وراء هذه الأفكار؟ قيمته. إذا كنت ترغب في استعادة السيطرة على عملك ، فستحتاج إلى معرفة كيفية توفير القيمة.
هذا هو السر الكبير الذي لا نتعلمه في المدرسة
العالم مدفوع بالقيمة. وكلما كانت أكثر قيمة بالنسبة إلى من حولك ، كلما زاد تأثيرك وقوتك وسيطرتك على عملك كمصمم.
ماذا عنك؟ أنت تركض حول القيام بكل شيء للآخرين. ما في ذلك بالنسبة لك؟ ما سوف تحصل عليه للخروج منه؟ إنه سؤال مشروع مع إجابة رائعة. الأمر متروك لك.
تريد العمل من المنزل؟ كسب زيادة في الراتب أو الحرية لتجربة أشياء جديدة؟ للعمل على مشاريع مذهلة والحصول على معاملة تفضيلية؟ تقديم الكثير من القيمة التي لا يستطيع صاحب العمل الخاص بك ببساطة أن يتحملها أنت؟ ثم استخدم صيغة القيمة للحصول على ما تحتاجه.
يذهب مثل هذا:
- خلق X دولار من قيمة لصاحب العمل وزملاء العمل والمستخدمين.
- التقاط Y في المئة من X.
هذا هو.
الأمر بسيط ، لكن هذا لا يعني أنه سهل.
إذا كنت في مكان مزعج حيث تفتقر إلى الاستقلالية أو الإتقان أو الغرض الذي تحتاج إليه ، ابحث عن وظيفة مختلفة. ثم اعمل على نفسك. هل يمكنك إصلاح مشكلة تحصل على اعترافك في مجالك؟ اذهب للعمل. هل تعتقد أن لديك ما يراه المعلم الرائع؟ اعرض لنا.
هو تصميم سيئة للمصممين؟
إذا لم تكن استثنائياً فقد يكون الأمر سيئاً بالنسبة لك. المصممون الاستثنائيون ليسوا مثل أي شخص آخر. انهم ليسوا مميزين. انهم ليسوا منبوذين.
هؤلاء المصممون استثنائيون لأنهم يستخدمون صيغة القيمة.
أرباب العمل ، العملاء - يقاتلون للحفاظ عليها. ينجذب المستخدمون نحو عملهم. انهم يدفعون جيدا - أكثر من زملائهم في العمل. لديهم المزيد من السيطرة على عملهم وبيئتهم ، سواء كانوا يعملون لحسابهم الخاص أو يعملون.
هذا يبدو وكأنه أسطورة ، لكنه واقع للعديد من المصممين
يمكنك الحصول عليها أيضًا.
لا يجب أن يكون المصمم مؤلمًا. لا يتعين على أصحاب العمل وزملاء العمل فهم البنية أو الجماليات أو سهولة الاستخدام بالطريقة التي تفعلها. عليهم فقط أن يثقوا بك. الثقة ، كما رأينا ، تأتي من القيمة. كلما زادت القيمة التي تنشئها لمن حولك ، زادت الحرية والتحكم والقدرة التي تتلقاها.
لأن التصميم يكون أفضل عندما يركز على القيمة.