حرية الإبداع قد لا تكون حرة كما تفكر
هناك ثلاثة أشياء يتوق كل مبدع إلى سماعها: "نحن ندفع المبلغ الإجمالي مقدما ،" "موظفونا مستعدون للتكاثر الجنسي معك عند طلبك" ، و "كن مبدعا كما تشاء".
الأول لن يحدث أبداً ، والثاني حدث لي فقط عندما كنت في السويد ، والثالث يحدث ، ولكن لا يعني الطريقة التي يبدو عليها. تتضمن الدعوة للتحكم الإبداعي الكامل بعض الحدود ، وعليك معرفة كيفية اكتشافها ، وإلا ستضيّع الوقت ، وتزعج العميل.
يعرف أي شخص يقوم بعمل تصميم تخطيطي / تصميمي على شبكة الإنترنت أن العملاء غالباً ما يقولون شيئاً واحداً بل يعني كلمة أخرى. يمكن أن تكون المصطلحات في التصميم الجرافيكي الذي يستخدمه العميل ، على أمل إثارة إعجابك بمعرفة التصميم الخاصة بهم ، وإلقاء وصف لا يترجم بشكل صحيح بالفعل (اقرأ هذه المعركة الغريبة لفهم الكلمة ، "متطورة" من شخص يشرف على مشروع تصميم ) ، أو سوء الفهم البريء للاحتياجات الحقيقية للعميل ، وشخصية المصمم.
دم جديد ، أفكار جديدة
أثناء إقامتي في مدينة بعيدة لفترة قصيرة من الزمن ، في بعض الشركات العائلية ، تلقيت مكالمة من أحد المجندين المحليين الذي اقترحني لمشروع مع شركة بطاقات محلية متخصصة في بطاقات التعيين الخاصة بالصناعة الصحية ، وتحديدًا الأطباء وأطباء الأسنان. قال المدير الإبداعي الجديد إنه سمع اسمي ، وعرف تجربتي مع بطاقات هولمارك ، و American Greetings. قد لا يكون على علم بتجربتي مع مجلة MAD ، التي لطعمت دائماً أجزاء معينة من عملي ، وكثيراً ما أعطت مرشحات الذوق في ضربات هولمارك.
كان دماء جديدة في شركة قديمة مملوكة للعائلة ، وأراد أن يحضر النظرة المعتادة لبطاقات التذكير في الستينيات من القرن الماضي ، لإنشاء أعمال فنية تصميمية سيحتفظ بها الناس ، ويعلقونها على لوحات الإعلانات ، والثلاجات ، الطويلة بعد أن تم التعيينات ، وأكثر. قال لي: "لندع إبداعك متوحشًا".
"هذه ليست مشكلة" ، أكدت له.
البطاقات المعتادة التي ستتلقاها من طبيب أسنانك. لطيف ، ولكن نادرا ما لا تنسى وليس "الفن" طلب من قبل موكلي.
كان لقائي الأول مع المدير الفني - امرأة كانت مع الشركة لعقود من الزمان - وموظفو المصممين - الذين كنت أجدهم كانوا فنانين معتمدين في مجال الإنتاج - بمثابة دفعة لنفسي. كانت الاتجاهات التي كان هؤلاء المصممون يعرضونها مقتطفات من الأشياء التي وجدواها على الإنترنت وبدت وكأنها تعكس نفس التصاميم القديمة التي كانت الشركة تقوم بها منذ فترة طويلة. عدت إلى مسكني / استديوهاتي المؤقتة ، وبدأت بحثي الخاص ، مسلحًا بكلمة المرور الخاصة به إلى مصدر صورة الأوراق المالية.
كان هذا المشروع هامًا بالنسبة لي لأنني كنت أمد تفكيري الإبداعي. لم يكن التصميم فقط ، ولكن أيضًا الكتابة. كما هو الحال مع الأوامر الأخرى ، "دع إبداعك يتعرّض للوحشية" ، أردت أن أظهر للعميل شيئًا لن يراه أبدًا مع أي مصمم آخر. فعلت ، وكانت تلك هي المشكلة.
كلما قيل لي لاستخدام فكرتي الإبداعية الكاملة ، وهذا ليس ما يعنيه العملاء حقا. أنا دائما أحذرهم بأنني سوف أذهب إلى الحافة ذاتها وسيكون عليهم سحبها مرة أخرى ، إذا لزم الأمر. هناك حاجة دائمة ، ليس فقط لأن معظم الناس يميلون لأن يكونوا محافظين عند التفكير في العميل ، لسبب وجيه ، لكنهم أيضا لا يستخدمون للأفكار الراديكالية ، حتى عندما يطلبون منهم. جلبت الجولة الأولى من تصميمات البطاقات والنسخ بعض الدهشة ، وبعض النقاش وبعض الرفض الصريح.
لقد بدأت بأقصى ما أستطيع. تم قبول زوجين من البطاقات "لمزيد من التلميع" ، ثم أدركت أن "حريتي الإبداعية" لن تكون "مجانية".
شيئا فشيئا ، لفتت بعض البطاقات انتباه المخرج الإبداعي وتم توسيعها حتى إلى سلسلة من البطاقات. على سبيل المثال ، أشعلت بطاقة آيب لينكولن الدعوة إلى سلسلة من "بطاقات الآباء المؤسسين" ، لكن عدم وجود صور وفن أي شخص عدا واشنطن جعل ذلك مستحيلاً. جلبت بطاقة "فلوست" الدعوة لمزيد من التلفاز ، لكن في النهاية لم يتم استخدام أي منها.
في نهاية المطاف ، لم يعد المدير الإبداعي يتعامل معي مباشرة ، وحدث كل شيء من خلال المدير الفني ، الذي كان بالتأكيد أكثر تحفظًا في نهجها للأسنان السعيدة التي تحمل فراشي الأسنان وتم إنجاز المشروع. وأكدت لي لاحقًا أنه لم يتم اختيار أي من بطاقاتي في كتالوجها واعتذرت عن فقدان العلامة. لم يكن حتى علمت أن المدير الإبداعي قد غادر الشركة التي التقينا بها لتناول طعام الغداء وأخبرني أن العديد من بطاقاتي قد تم اختيارها لجميع الطبعات العالمية من كتالوج الشركة ، وخاصة النسخة اليابانية ، مما جعلني سعيدًا للغاية يميل اليابانيون إلى تقدير الإبداع قليلاً على الحافة. ومع ذلك ، فإن العديد من المفضلين لم يروا النور أبداً.
بطاقة معايدة صعبة!
كان يومي الثاني على بطاقات هولمارك ، الطازجة من نيويورك ، يتطلع إلى مسيرتي الطويلة في العمل مع الشركة الشهيرة الموجودة في مدينة كانساس سيتي بولاية ميسوري ، عندما أبلغتنا إحدى المذكرات الإدارية بأننا سنقوم بعصف ذهني والخروج بخط بطاقات الكبار باستخدام وارنر بروس. لوني تونز الشخصيات. "أضغط على الظرف!" قالت المذكرة.
في اليوم الخامس من عملي مع الشركة ، كنت لا أزال أحضر جلسات التوجيه ولم أجلس على مكتبي لأكثر من ساعة كل يوم ، وأدت أنا وزملائي من المصممين إلى غرفة مؤتمرات وأخبرني "بتصميم بعض البطاقات".
جلسنا هناك لعدة ساعات ، ورسم الأفكار والكتابة بالبطاقة التي تم تسليمها ، وتم فصلنا لتناول طعام الغداء. أدركت كم كان من الصعب التوصل إلى بطاقات ، القيام بكل من الكتابة والتصميم ولكني كنت واثقاً من أنني سمعت الجزء "البالغ" و "دفعت الظرف" حسب التعليمات.
لم أكن أعرف أي مصممين آخرين حتى الآن ، كونهم الموظف الجديد الوحيد في ذلك الوقت ، لذلك ذهبت إلى كافتيريا الشركة وأكلت لوحدها. عندما عدت إلى القسم ، تمت دعوتنا مرة أخرى إلى قاعة المؤتمرات لمتابعة نتائج العصف الذهني في الصباح.
البطاقة الأولى التي أظهرها مدير الإدارة كانت صورة مبسطة لرأس سبيدي غونزاليس وداخل البطاقة التي قالها ، "كي باشا"؟
لقد كنت مشوشا. كيف كان هذا "الكبار"؟ التالي هو موضح على نفس المنوال. عندما تم عرض أكثر من اثنتي عشرة آخرين وقراءة بصوت عالٍ ، أدركت أنني قد ذهبت بعيداً جداً عن نهج "الكبار" الخاص بي.
"الآن دعونا ننظر إلى بعض الأساليب المثيرة للاهتمام من قبل أحدث مصمم لدينا" ، قال المدير بابتسامة أخبرتني أنني كنت في ورطة وعلى وشك أن أقف إلى السخرية أمام زملائي في المستقبل ... إذا كنت لا تزال تعمل هناك على صباح الاثنين.
على الغلاف كان هناك إطار من الرسوم الكاريكاتورية المعروفة باغز باني ، من البق إعطاء مانيكير إلى Gossimer ، الوحش الأحمر شعر. وقال على الغلاف "هل ترغب في مقابلة وحش iiiiinter-esting؟" في الداخل ، كان هناك حشرة غامضة ، وقال: "هناك واحد في سروالي!" *
* نظرًا لحقوق الطبع والنشر وحقيقة أن هولمارك احتفظ بالأصول ، لا يمكنني عرض البطاقات الفعلية.
عندما ملأت الضحك الغرفة ، تقلصت على كرسيي ، وقرأت بطاقات قذرة أخرى. عندما تقدمنا جميعًا خارج الغرفة ، صمم مصممٌ من مقصوراتٍ صغيرة من يدي وقال: "أهلاً بكم في هولمارك ... وداعًا!"
وبحلول نهاية اليوم ، كنت قد التقيت بكل شخص في إدارتي ، حيث إنهم قد أسقطوا بمقصدي لتعرفوا عن أنفسهم وأهنئوني على الخروج بأطرف البطاقات التي رأوها. على الأقل أنا تركت انطباعًا.
بعد محادثة سريعة مع مديري حول علامة الذوق "هولمارك" ، أخبرتها أنني فهمت وسأطلبها مرة أخرى قليلاً. بعد ذلك أمضيت بقية الليل مع المزيد من "الحلول المقبولة". لحسن الحظ ، أصبت بالعلامة وأمضيت السنوات السبع التالية في هولمارك ، حيث عرفت باسم "الرجل الذي صنع بطاقات لوني تونز القذرة" ، وكل ذلك الآن وابتكر بفكرة بطاقة كانت متجهة أكثر من اللازم إلى Hallmark ( تم رفض بطاقة "ميكي مويرتو" من يوم الموتى بشكل تام لمشروع ديزني في عام 2001 ، والآن تحاول ديزني وضع علامة على العطلة المكسيكية لاستخدامها الخاص - وأحيانًا ما يكون "بعيد جدًا" بعيدًا جدًا عن التفكير الحالي.
إلى أي مدى "دفع الظرف؟"
يقع اللوم على طاقم MAD بأكمله على هذا الشخص. بدا الأمر وكأنه فكرة رائعة ، وربط النكتة بتفاصيل مهمة المصحح في صفحة 53 من مجلة من 48 صفحة. لسوء الحظ ، لم يحصل الكثير من الأشخاص على النكتة وبعيدًا عن أكثر من مائة طلب للحصول على المنصب (وهو ما يعني أن أياً من هؤلاء المراجعين لم يقرأ التفاصيل في الصفحة 53 ، فقد أبلغتنا عشرات الرسائل أن هناك خطأ مطبعيًا في الغلاف. في دعاية مغالى فيها في قسم رسائل المجلة ، ألقىنا باللوم على خطأ في الطابعة وكانت تلك النسخ المضللة بقيمة 2500 دولار ، ثم كتب الناس يسألون أين يمكنهم بيع نسختهم ، إذا كنا سنشتريها وحتى الأشخاص الذين أنفقوا 2500 دولار تحسبًا عندما تم الإعلان عن وجود خطأ مطبعي آخر وكانت النسخ بقيمة 2.50 دولار وليس 2500 دولار ، وذلك عندما بدأت الرسائل الغاضبة والتهديدات بدعاوى قضائية تتدحرج.
من الواضح أن ظرف شخص واحد ليس كبيرًا مثلما يختلف شخص آخر ويدفعه في المسافة. لذا ، فإن السؤال هو ؛ هل تتخيل قدراتك الإبداعية لتلبية مرشح الذوق الخاص بالعميل أو محاولة دفع الابتكار من أجل مصلحتهم؟ كما ذكر في الفقرة السابقة ، كانت فكرة ميكي موريتو 12 سنة في وقت مبكر جدا. عندما جاء الناس من شركة وارنر بروس (الذين أعرف الكثير منهم من أيامي مع هذه الشركة) إلى هولمارك لمشاهدة العرض التقديمي الخاص بنا على بطاقات البالغين ، تم إجباري على قراءة كل أفكار بطاقتي (بما أنني كنت قد أنشأت أيضًا بطاقات كانت أكثر على الهدف لدمارك كذلك). ضحك أفراد البنك الدولي وصعدوا إليّ بعد الاجتماع للدردشة ، واسألوا كيف يمكن لهذا الصبي في مدينة نيويورك أن ينتهي به المطاف في مدينة سمعها السكان باعتزاز باسم "كاوتاون" ، وأخبروني كيف تمنوا أن يتمكنوا من إنتاج بطاقاتي. يوما ما ، سوف يفعلون ، لكنني لن أحصل على الفضل.
وبالمثل ، عندما تقوم بالتصوير بعيداً عن التقنية الشائعة الحالية ، فإن معظم الشركات سوف تخجل من هذا الابتكار. فكّر في المدة التي استغرقها Google في طرح منتجات Google Glass في السوق عند طرح تقنية AR نفسها قبل عشر سنوات على الأقل. كم عدد الابتكارات الحقيقية التي رأيتها خلال السنوات الثلاث الماضية؟ كم في السنوات الخمس الماضية؟ كم عدد المرات التي سمعت فيها عميلك أو صاحب العمل يدعو إلى الابتكار في الشركة ولكن لم يتم إنجاز أي شيء؟
يقول البعض أن الطريقة المثلى للتعامل مع متوسط الحمل هو البحث عن مستوى كفاءة الماء والمشاركة المقبولة. من المستغرب أن يبرز ويهز القارب ، الذي يبدو أنه مدعوم من قبل المديرين ، إذا حكمنا من قبل زملائي الذين تم التخلي عن مواقفهم على المدى الطويل. أبعد ما يكون عني أن أقترح أي إبداع يسلط نفسه ويستقر على الوضع الراهن. فقط يمكنك أن تقرر ما إذا كنت ستتبع أو تقود والتي سوف تحمل الخطر على حياتك المهنية أو المكافآت.
كان لي صديق في Hallmark بعض الكلمات الحكيمة بالنسبة لي حيث كنت أضرب رأسي بالحائط بعد أن اقترح تحيات الهاتف المحمول الرقمية في عام 2003 ، فقط ليخبر أن الشركة قامت فقط بطباعة بطاقات ... مما يفسر على الأرجح عمليات التسريح الجماعية السنوات السبع الماضية.
"أدخِل القليل من الابتكار في كل منتج تصممه أو اقتراحًا تقدمه" ، نقلها لي. وحذر من اتخاذ خطوات أكثر من المولود للابتكار عندما لا يتم استخدام أولئك الذين يتخذون القرارات على الإطلاق. "قد يطالبون بالابتكار لأنها كلمة طنين ، لكنهم لا يعرفون ذلك عندما يرون ذلك ، ولا يعرفون كيف يتعاملون معه ، إذا فعلوا ذلك".
الموعظة الحسنة. قليلا هنا وهناك ، غير مرئي ، مثل حركة الأنهار الجليدية (قبل الاحترار العالمي). اخضر اكثر قليلا كل يوم. لسوء الحظ بالنسبة لي ، لدي أسلوب الانهيار الأرضي / الانهيار الجليدي. لن أكذب ، وأقول إنه يعمل معي أكثر من 10٪ من الوقت. ومع ذلك ، فإنني أعتز بذلك بنسبة 10 في المائة ، وتملأ حقيبتي ... كما تفعل بطاقات طب الأسنان التي لم يتم قبولها. لم يفشلوا حقاً لأنني سوف أجد في نهاية المطاف ناشرًا يحبهم أو وقتًا يدرك فيه المجتمع الحاجة إلى هذا النوع من الفكاهة.
حتى ذلك الحين ، أظل آمل أن أجد عميلاً آخر سيقول لي "أذهب خجلاً بحسي الخلاق". وسؤالي لهم سيكون ، "بالضبط ما مدى الإبداع هذا؟" أتوقع نظرة مرتبكة في المقابل.
هل لديك حرية الإبداع في العمل؟ ماذا يحدث عند محاولة دفع الظرف؟ كيف يمكنك تقديم الحرية الإبداعية الخاصة بك مع العملاء أو صاحب العمل الخاص بك؟ اسمحوا لنا أن نعرف في التعليقات.
صورة مميزة © GL ألبوم الصور