هل سكت قلبك وروحك في أي مشروع فقط لكي يتجاهل الجميع مساهمتك؟ هل حدث أكثر من مرة؟ كل يوم؟ انت لست وحدك…
لم أتمكن من معرفة سبب ترك اسمي للاعتمادات الخاصة بالمنتج ... ولإخراج قصة قصيرة ، ذهبت إلى مديري المباشر ، مثل استنساخ صغير جيد ، وطلبت مساعدته في معرفة سبب غائبة جدا من الاعتمادات. كان رده الأول بالنسبة لي للتأكد من أن لدي دليل خطي في المرة القادمة. كان لدي دليل ، والكثير منه. الشيء الوحيد الذي لم يكن لدي هو دعم الآخرين ؛ لذلك لم يكن يهم أن اسمي لم يكن على الفكرة.
لقد عرضت على مديري النماذج التي كان يتعين عليّ ملؤها وتوقيعها عندما أرسلت التصميم إلى مدير الابتكارات ، ورسومات تصميم المنتجات ، ورسائل البريد الإلكتروني ، وما إلى ذلك.
كان يصب رأسه قليلاً إلى جانبه ، ورفع حاجبيه وتجاهل ، وهو يرتدي ابتسامة تقول: "عذراً ، لكن هذا لن يحدث".
الآن ، قد يبدو هذا تافهًا وخدمة ذاتية ؛ لكني أؤكد لك أنه كان يخدم فقط. أحد الأسباب التي تجعلنا نخدم أنفسنا ، السبب الرئيسي ، هو إخفاء الهوية في عالم الشركات. لو تم تسميتي كمصمم للمنتج الناجح ، فإن ظهوري مع الرئيس التنفيذي والمديرين التنفيذيين الآخرين يضعني على الرادار. كنت قد كسبت الحلفاء على مستوى عال وكان بعض السحب حيث كان مديري قلقا.
في إحدى الشركات ، حيث تعتبر مراجعات الأداء الخاصة بك شريان الحياة للعمل في الشركة ، فإنه يساعد في الحصول على بعض النغمات على السيرة الذاتية ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالابتكار. قد لا يكون فقط أنت الذي يعاني من سرقة الفكرة. في معظم الشركات ، تقوم بتوقيع جميع الأفكار التي لديك في رأسك أثناء العمل هناك ، لذلك قد لا يكون الائتمان في الأوراق. اسال نفسك:
هل أفكار أي شخص صراحة صراحة؟ بشكل خاص ، أو عبر البريد الإلكتروني؟ ربما تكون مجرد ثقافة الشركة ... ولكنها قد تكون أكثر من ذلك. هل يتم سرقة أفكارك حقا؟ هل هناك شخص واحد ، أو مجموعة من الأشخاص معترف بهم لعملهم في المشروع أو لا أحد يحصل على الائتمان؟
للأسف ، حتى لو كان هناك 128 مكانًا على فكرة الوثائق التي تحمل اسمك عليها ، بما في ذلك العلامة المائية العملاقة ، فهذا لا يكفي في بعض الأحيان إذا قال شخص آخر أنه لم ير اسمك على الإطلاق.
ضع في اعتبارك مدى السرعة التي يمكن أن تتخلص منها الفكرة . عندما تطرح فكرة في اجتماع وتجري في أرجاء الغرفة مع أشخاص آخرين يعلقون على أفكاركم ويبنون عليها أو يدمرونها ، فقد أصبحت ملكية اجتماعية. آمل أن أحاط شخص ما علما أنك جلبته.
في الشركة المذكورة أعلاه ، شق الناس طريقهم من خلال الابتكار ، في محاولة لجذب انتباه المالك / الرئيس التنفيذي لشركة. وجوده بات لك على ظهره يعني أنك ذاهبون الأماكن. ذهب بعض الناس إلى مكان واحد وذهب أشخاص آخرون إلى مكان لم يعتقدوا أبداً أنهم سيذهبون إليه - غموضًا.
كان هناك أشخاص ورد ذكرهم في الرسالة الإخبارية للشركات عن التصميم الحاصل على براءة اختراع الذي قاموا به للتو ، وحصل بعض الأشخاص على بطاقة وشهادة هدية بقيمة 50 دولارًا ، بينما حصل آخرون ، وهم عادة الأشخاص الذين قاموا بنقل الفكرة من مصمم إلى إدارة مجلس الإدارة ، على مكافآت غير مسماة كانوا ينفقون على سيارات مربي الحيوانات.
ما لم يتم تسليمك مشروعًا وإخباره بـ "القيام بأشياءك" ، فسيكون كل شيء متعلقًا بديناميكيات المجموعة. إن الابتعاد عن القطيع لخلق شيء ما لا يعطيك سمعة جيدة لكونك مبدعًا بشكل مبهر. لسوء الحظ ، فإن وجهة النظر الشائعة التي تحملها أنواع الشركات هي أنه من خلال إنشاء مشاريع ذاتية ، فأنت لا تقوم على نحو ما بالوظيفة التي وظفت بها. مجنون؟ نعم فعلا! مرحبًا بكيفية عمل عالم الشركات.
إنها مختلفة قليلاً في شركات التصميم الأصغر. سيرى جميع الموظفين في العمل. يمكنك التخلص من فكرة رائعة أثناء العصف الذهني وإيقاف العمل ، مما يجعلك أفضل لاعب في الاجتماع ، أو معرفة كيف يمكن أن تقترن اقتراحات الآخرين أو تبني على فكرتك وتعطيهم الفضل في ذلك كما تم شرح الفكرة. حتى في المواقف الأصغر ، وربما أكثر من بيئة الشركات الضخمة ، كونه لاعب فريق هو الاعتبار الأول للتعاقد. عادة لا يتم التسامح مع Prima Donnas وحطام السفن العاطفية في مواقف الفريق. يجب عليهم الانتظار للحصول على منصب تنفيذي مع شركة!
إن أفضل سيناريو في بناء سمعة لأفكار إبداعية عظيمة هو أن تتم دعوتك إلى جلسات العصف الذهني وببساطة بتكوين سمعة لكونك عضوًا ذا قيمة في الفريق. هذا ما يريده الهيكل المؤسسي لموظفيها. ثم هناك الجزء البشري من المشكلة: الناس يشعرون بالغيرة ، ويشعرون بأنهم غادروا عن عمد ، و / أو يسرقون.
عندما تكون مجرد قوة من الأفكار ويجب أن تنفثها أو تنفجر ، قم بتكوين قوة لبطل من شخص ما في الإدارة. الذهاب فوق رأس مديرك سوف يزعجه. اجعل الناس مسؤولين عن حليفك الوثيق للإبداع. ناقشها معهم. استخدم كلمات مثل "نحن" و "نحن" عند مناقشة أي شيء.
لقد قلت هذا من قبل ، لذا سأقوله مرة أخرى حتمًا ، لكن من بين كل الاقتراحات التي قدمتها أو سمعتها ، الأفضل هو: إنه من الأفضل إطلاق القليل من الابتكار في عملك كل يوم ، لضرب الأشخاص بشيء كبير ومختلف ، مباشرةً من اللون الأزرق. هذا يساعد الشركة ، مديرك ، وأنت ، بالطبع. إن السماح للآخرين بالركوب مع ابتكار كبير أو صغير قد يشتركون بلا داع في الائتمان ، لكن على المدى الطويل ، تجعل هؤلاء الأشخاص حلفاءك وعندما يتعلق الأمر بالاعتراف الصحيح ، سوف يأخذونك معهم ... لأنك تفعل أشياء اجعلها تبدو جيدة.