بدء أي مشروع تجاري جديد هو مثير. أنت خالٍ من قيود حياة الشركات ، وستتمكن في النهاية من التحكم بالجدول الزمني الخاص بك ، والأسعار ، وقاعدة العملاء ، وسير العمل. الحياة ك تصميم مواقع الإنترنت لحسابهم الخاص المهنية الصخور ، أليس كذلك؟

ولكن ماذا يحدث عندما تهزها بشدة؟ بعبارة أخرى ، لديك الكثير من العمل الذي يأتي وليس لديك ما يكفي من الوقت أو الطاقة لرميها دون المساومة على الجودة. تريد ان تكون سيرة ذاتية ناجحة وسعيدة ولكنك تعلم أن شيئًا ما يجب أن يمنحه مع نمو أعمال التصميم الخاصة بك.

عندما تقرر أن لديك ما يكفي من الساعات الطويلة ، ومستويات عالية من التوتر على الدوام ، وتراجع إنتاج الإبداع والإنتاجية ، فقد حان الوقت لبدء التوظيف. ولكنها ليست بسيطة مثل توظيف عدد قليل من المقاولين للاستعانة بمصادر خارجية للعمل. قد تكون إدارة فريق إبداعي لأعمال تصميم الويب لديك أمرًا صعبًا إذا لم تكن مستعدًا بشكل مناسب للتعامل معها.

5 نصائح لإدارة فريق إبداعي بنجاح

لذلك ، لقد قررت أن الوقت قد حان للحصول على مساعدة لعملك. إليك 5 نصائح يجب مراعاتها عند إدارة فريقك الإبداعي الجديد:

1. تقرر من سيديرها

أنت تدير نشاطًا تجاريًا لتصميم الويب ، مما يعني أنك بحاجة إلى تصميمات مبتكرة لتوضيح عروضك وإلغاء بعض أعمالك. قد يستتبع هذا توظيف:

  • مصممي المواقع الإلكترونية
  • مطوري الويب
  • بكتاب
  • مصممي الفيديو
  • الرسوم المتحركة

من الناحية المثالية ، يجب أن تبدأ بتوظيف أشخاص لتغطية المهام التي لا تقع داخل غرفة القيادة الخاصة بك. قد يتضمن ذلك تعيين مدير إبداعي أو مدير إنتاج إذا كنت لا تشعر بمهمة إدارة فريق إبداعي بنفسك. خذ بعين الاعتبار ما يلي:

  • هل تستمتع ببناء علاقات مع زملائك في العمل؟
  • هل تتعامل مع الصراع بشكل جيد؟
  • هل قيل لك أنك مدرب جيد أو مدرب؟
  • هل تستمتع بالاجتماعات الرائدة وجلسات العصف الذهني؟
  • هل تقدمون تعليقات عملية ومفيدة وإيجابية للآخرين؟
  • هل تستمتع بتلقي التعليقات من الآخرين؟

إذا كانت إجابتك "لا" على أكثر من ثلاثة من هذه الأسئلة ، فقم بإضافة مدير إبداعي إلى قائمة المستخدمين الجدد. إذا كنت قد أجبت بـ "نعم" على أكثر من ثلاثة من هذه الأسئلة ، فستقوم بعمل رائع لإدارة فريقك الإبداعي وستستمر في القراءة لمزيد من النصائح الإدارية.

2. فهم ما يفعلونه

أحد أكثر الأجزاء المحبطة حول العمل كموظف مستقل هو عندما يزعم العملاء - وأحيانًا المديرين - أن العمل "سهل". في حين أنه قد يكون صحيحًا أن شخصًا عاديًا في التصميم يمكنه استخدام برنامج مثل Canva و "تصميم" صورة لموقع ويب ، أو يمكن للمدير إنشاء مقالة افتتاحية لمدونة ، فإن جودة العمل التي لا ينتجها هؤلاء الأفراد غير المدربين جودة العمل التي تحصل عليها من تصميمات الإعلانات المدربة والمثقفين.

بالطبع ، أنت بالفعل فهم هذا باعتباره تصميم الويب المستقل. ومع ذلك ، هل تفهم حقًا ما الذي يحدث في عملية تطوير الويب ولماذا يستغرق الأمر مبرمجًا شهريًا لإكمال موقع ويب؟ أو ماذا عن copywriting؟ هل تفهم التعقيدات التي ينطوي عليها تحسين المحتوى ليس فقط لسهولة قراءة المستخدم ، ولكن أيضًا لمحركات البحث؟

في حين أنني لا أقول أنك بحاجة إلى التدريب في كل من هذه المجالات ، فمن الجيد أن يكون لديك فهم لما يفعله أعضاء فريقك. بهذه الطريقة ، عندما يواجهون مشكلة أو يتراجعون عن الطلب الذي قدمته لهم ، فإنك تفهم السبب الكامن وراء ذلك.

3. تشجيع الإبداع الخاضع للرقابة

في مجال عملك ، تعلم أن العملاء لا يقدرون دائما التصاميم الفريدة أو التجريبية ، والتي يمكن أن تجعل إدارة الأعمال الحرة المستقلون صعبة بعض الشيء. على الرغم من أنك لا تريد خنق الجهود الخلاقة لأي شخص ، إلا أنك لا تريد أيضًا الكثير من الانحرافات عن الإرشادات التي يفرضها العميل لإخراجه بشكل دائم من جدول المواعيد أو الميزانية.

من أجل الخروج من هذا الفعل التوازن:

  • تزويد أعضاء الفريق بعملية تدريب رسمية تطلعهم على كيفية استخدام أدلة الأسلوب والالتزام بأفضل الممارسات.
  • دائما إعطاء فريقك إرشادات وتعليمات واضحة مع كل مشروع جديد.
  • شجِّع المدخلات الإبداعية من فريقك. يمكنك القيام بذلك من خلال جلسات استثارة الأفكار التي تسمح لهم بالمساهمة في استراتيجيات وخطط التصميم الخاصة بك.
  • تعيين العمل الذي يتحدى مجموعات المهارات الخاصة بهم ويوفر بيئة أكثر تحفيزًا. هذا سوف يمنعهم من الذهاب بعيدا عن القضبان إذا شعروا بالملل.

فقط تذكر أنه بدون التدريب الأساسي أو التعليمات الواضحة ، قد يشعر المتعاقدون بأنهم أحرار في القيام بعملهم في أي اتجاه يرونه مناسبًا. لذا ، فإن الأمر متروك لك في النهاية لإنشاء إطار عمل آمن يمكنهم العمل فيه.

4. تبسيط سير العمل الخاصة بهم

كلما كان ذلك ممكنًا ، قدّم لأعضاء فريقك طرقًا أفضل وأكثر ذكاءً وأسرعًا للقيام بالأشياء. مرة أخرى ، هذا ليس عن إطفاء الإبداع. هذا عن تحريرهم من الأجزاء الدنيوية من وظائفهم حتى يتمكنوا من الحصول على متحمسون ولديهم المزيد من الوقت للأشياء المرح.

فكر في الاستثمار في:

  • نظم إدارة المشاريع التي تمكن من توثيق التعاون ؛
  • الأطر السلكية ، القصص المصورة ، وغيرها من أدوات العصف الذهني والتخطيط ؛
  • أدوات تصميم خاصة لإنشاء نماذج بالأحجام الطبيعية والنماذج الأولية والمزيد ؛
  • أدوات الكتابة لفحص الجودة ، وتحسين العنوان ، وتقييمات تحسين محركات البحث ، والمزيد.

واحرص على إنشاء وثائق لكل دور. وسيؤدي ذلك إلى تبسيط عملية الصعود والتدريب ، وسيكون بمثابة نقطة مرجعية مستقبلية جيدة.

5. جدولة الاجتماعات العادية

سواء كنت تستأجر موظفين بدوام كامل أو موظفين بدوام جزئي أو مقاولين لملء أدوارك ، فإن هؤلاء الأفراد هم الآن أعضاء قيّمين في فريقك ويلزم معاملتهم على هذا الأساس. وبالطبع ، فإن تطبيق المبادئ المذكورة أعلاه على أسلوب الإدارة لديك سيدعم هذا النوع من علاقات العمل. ومع ذلك ، ستحتاج أيضًا إلى تجاوز ذلك وتخصيص وقت كل أسبوع وشهر وربع لتسجيل الوصول معهم.

إجراءات تسجيل الوصول هذه مخصصة لك ، ولكن يجب أن تخدم غرضًا واضحًا. لا ينبغي أن يكون مجرد قول "مرحبا" ، إلى التفتيت الجزئي ، أو لتسوية علاقتك بأي شكل من الأشكال. إليك بعض الطرق التي يمكنك من خلالها استخدام عمليات تسجيل الوصول العادية هذه بشكل صحيح:

  • اجتماع أسبوعي لمناقشة المشاريع قيد التنفيذ وأي أسئلة / اهتمامات تتعلق بالنواتج أو الجداول الزمنية ؛
  • اجتماع شهري للحديث عن الانتصارات بالإضافة إلى مجالات للتحسين ؛
  • اجتماع ربع سنوي لمراجعة الأهداف الفردية ووضع خطة للوفاء بها ؛
  • اجتماع سنوي لمراجعة الأداء العام ومناقشة الأهداف المستقبلية والمسارات الوظيفية لعضو الفريق.

"لا رجل جزيرة"

... وعندما يتعلق الأمر بعالم تصميم الويب ، لم يكن هذا البيان أكثر واقعية.

على الرغم من أن بدايات نشاطك التجاري قد تجد أنك تعمل بمفردك ، إلا أنك ستحتاج في النهاية إلى توظيف الآخرين أثناء القياس. فقط كن حذرا حول كيفية إدارتها. هناك توازن جيد يجب أن يتم تنفيذه عند إدارة الأفراد المبدعين والنصائح الخمسة المذكورة أعلاه ، والتي تضمن لك مراعاة مصالح الجميع عندما تقوم بذلك.