ما هو مستقبل الاخبار على الانترنت؟
تكافح الصحف حول العالم للبقاء على قيد الحياة بينما تتنافس مع المواقع التي تقدم أخبار قابلة للمقارنة بسرعة أكبر وبدون رسوم اشتراك.
احتضنت العديد من الصحف الإنترنت واستخدمت مواقع الويب الخاصة بها لنشر الأخبار ، ولكن إيراداتها على الإنترنت هي جزء بسيط مما تحصل عليه من الإعلانات المطبوعة والاشتراكات.
تخسر الصحف المال ، فواحدة تلو الأخرى ستفشل.
كيف تستطيع الصحف المطبوعة أن تحافظ على أرباحها بينما تتنافس مع الأخبار على الإنترنت؟
تستكشف هذه المقالة المأزق وتنظر في الدور الذي سيلعبه كتّاب ومصممي ومطوري المواقع في المستقبل القريب .
اشتراكات عبر الإنترنت
بي بي سي تشرح أن يخطط New York Times لبدء تحميل المستخدمين الذين يقرأون أكثر من عدد معين من المقالات عبر الإنترنت في كل فترة زمنية. وتشير مقالة هيئة الإذاعة البريطانية إلى أن فايننشال تايمز (وهي صحيفة مالية مقرها المملكة المتحدة) قد نفذت بالفعل نظام دفع مماثل.
يُسمح للمستخدمين المسجلين في موقع Financial Times على الويب بـ 10 مقالات كل 30 يومًا مقابل الدخول المجاني أو غير المحدود مقابل 3.59 دولارًا في الأسبوع.
جريدة فاينانشيال تايمز
يعمل نظام paywall هذا مع الفاينانشيال تايمز لأنه يبيع محتوى لا تقدمه المواقع الإخبارية العامة. يعتبر الحصول على أكبر عدد ممكن من الآراء المختلفة أكثر قيمة في العالم المالي مقارنةً بعالم الأحداث الجارية .
الناس على استعداد للاشتراك في الفاينانشيال تايمز لأنهم سوف يكسبون المزيد من المال باستخدام المعرفة التي حصلوا عليها.
يهدف معظم مزودي الأخبار إلى تقديم المحتوى دون أي تحيز ، في حين يقدم مزودو الأخبار المالية معلومات قيمة وفريدة لمساعدة القراء على اتخاذ قرارات مستنيرة.
باختصار ، تهيمن الفاينانشيال تايمز على مكانة. ولكن ما الذي يمكن أن تقدمه الصحف المطبوعة العامة على الويب والتي لا يمكن للأشخاص العثور عليها مجانًا؟
قبل أن تصل الإنترنت إلى حالتها الحالية ، كان لدى الناس خيارات أقل لاستهلاك الأخبار. كان تسليم الصحيفة إلى بابها هو الخيار الأسهل. الآن ، وباستثناء الأخبار المحلية ، يكون لدى الأشخاص خيار أسهل: الانتقال إلى مواقع الويب المجانية وقنوات الأخبار على مدار 24 ساعة.
تقلصت الديموغرافية في قراءة الصحف إلى أولئك الذين لا يقدرون أو لا يريدون التحديق على الشاشة ، وما زالت هذه الديموغرافية تتقلص.
لا يشعر بالحرارة.
المنافسة
تتوفر الأخبار بحرية ومتاحة على الإنترنت ومع وجود العديد من مقدمي الخدمة ، تجد الصحف أنه من الصعب تقديم محتوى فريد.
كثير من الناس يجدون الآن أخبارهم من خلال وسائل التواصل الاجتماعي ، التي أثبتت أنها واحدة من أسرع الطرق للتواصل على نطاق واسع.
إن التنافس مع تلك الشبكات على السرعة يكاد يكون مستحيلاً بالنسبة للصحف ، أو على عمق التغطية ، والتنافس مع القنوات الإخبارية التي تعمل على مدار 24 ساعة ومواقع الويب الخاصة بها صعبة أيضاً.
تركز الصحف بدلاً من ذلك على جودة التغطية . ولكن لأن المستهلك العادي في الوقت الحالي يريد كل شيء أسرع وأرخص ، فهذا ليس مساراً يمكن من خلاله جميع الصحف أن تحقق ربحاً بنجاح.
اعتمادا على البلد ، قد يكون للصحف بعض المجال للتنافس على المستوى الوطني أو المحلي. في كندا ، هناك ما يقرب من 100 صحيفة رئيسية لديها معدلات اشتراك كبيرة.
عدد قليل منهم فقط يجذب زيارات مناسبة إلى مواقعهم على الويب ، وتعتمد هذه الزيارات على تصنيفات Google. نظرًا لأن زيادة عدد الزيارات يحسِّن من ترتيب محركات البحث بشكل ملحوظ ، فإن الصحف التي تبيع إلى جمهور أكبر ترتقي إلى أعلى ، مما يجذب حركة المرور التي ربما تكون قد انتقلت إلى صحف أصغر حجمًا.
تحصل هذه الصحف الأصغر حجمًا على عدد قليل من الزيارات من Google وتعتمد على الأشخاص الذين يزورون مواقعهم على الويب مباشرة. لن يتمكن مقدمو الأخبار من التعايش على الإنترنت بأعدادهم الحالية مع الحفاظ على نفس مستويات الربح. لن تنجو هذه الصحف عن طريق بيع الأخبار المحلية فقط. الصحف بحاجة إلى المنقذ.
أدخل جهاز iPad.
آبل آيباد
يقدم أحدث منتج من Apple الصحف المطبوعة بصيصًا من الأمل. هذه الشركات لم تحصل على قفزة سريعة على شبكة الإنترنت ، ولم تكن مستعدة لرمي الكثير من المال في كيندل أمازون.
يعد جهاز iPad أحدث وأحدث فرصة ممكنة لتغيير الأمور . ستبذل الصحف قصارى جهدها للاستفادة من iPad. لكنهم لن ينجحوا.
لن يعمل جهاز iPad على أي ثورات. ستجعل قراءة الأخبار أسهل ، لكنها لن تغير المصادر التي يحصل الأشخاص من خلالها على أخبارهم.
لكي تبقى الصحف على قيد الحياة ، عليها أن تقدم شيئًا لا يمكن العثور عليه في مكان آخر. هذا هو عصر المدونات المتخصصة . المفهوم بسيط ، لكن الشركات الصحفية لا تبدو منفتحة عليه. انهم بحاجة لتغيير جذري في محتواها ، وليس نهجهم في الحصول على الاشتراكات. لكن الصحف لن تغير محتواها بشكل جذري. هل هذا يعني أنهم محكوم عليهم بالفشل؟
يفعل ، بالنسبة لمعظمهم.
متشائم ، لكنه حقيقي. انهم يبيعون شيئا يتم منحه بعيدا. الشيء الوحيد الفريد الذي يبيعونه هو الأخبار المحلية ، والقليل منهم على استعداد لإنفاق أموال طائلة على ذلك. ستواصل الصحف الأكثر شعبية في العالم البقاء على قيد الحياة ، لكن الغالبية العظمى من الصحف سوف تستمر في التصاعد نحو الإفلاس.
المطبعة ميت
المحتوى عبر الإنترنت يتولى. ستلعب المدونات - خاصة المدونات التي تملأ مكانة - دورًا حاسمًا في السنوات القادمة. يقوم المستهلكون بالفعل بإلغاء اشتراكات الصحيفة الخاصة بهم وتجميع خلاصات RSS الخاصة بهم.
يتحمل أولئك الذين يصممون ويكتبون لهذه المواقع مسؤولية كبيرة في المستقبل. لا يمكنهم الانتظار أكثر من ذلك للبدء ببناء شيء من الأنقاض التي تنتشر فيها شركات الأخبار المطبوعة.
صفحة iGoogle
لدى iPad القدرة على إلهام الأشخاص ، وسيعمل العملاء على تغيير متطلبات موقع الويب بسبب ذلك.
يجب أن يكون المصممون والمطورون جاهزين. تمامًا مثل الهواتف الجوالة ، يعد جهاز iPad مجرد أداة أخرى لاستهلاك الويب. كما هو جديد ، لا ينبغي تجاهل iPad ، ولا ينبغي أن يتم نفخه إلى شيء أكثر أهمية مما كان يمكن أن يكون.
جاء إعلان صحيفة نيويورك تايمز عن نظام دفع الاشتراكات بشكل مثير للريبة قبل أن تكشف أبل النقاب عن جهاز iPad. ربما هذا ليس من قبيل المصادفة ، بالنظر إلى أن ستيف جوبز استخدم صحيفة نيويورك تايمز لإظهار الجهاز أثناء الإطلاق.
تتعامل الصحيفة بقوة مع فرضية أن الناس سوف يختارون النسخة الإلكترونية من النسخة المطبوعة. مع وجود شركة آبل وراء ذلك ، تتمتع نيويورك تايمز بفرصة جيدة لتنفيذ خدمة اشتراك ناجحة عبر الإنترنت. قد تجد بعض الشركات الأخرى نجاحًا أيضًا ، ولكن النتائج ستكون باهتة بشكل عام.
قد يميل مقدمو المحتوى الآن إلى إعادة النظر في فكرة فرض رسوم الاشتراك على محتواهم .
يجب أن يكون منشئو مواقع الويب جاهزين لذلك أيضًا. كل موقع فريد من نوعه ، ولن ينجح سوى عدد قليل من مزودي الخدمة في بيع الاشتراكات. فقط لأن المواقع الكبيرة مثل New York Times ستذهب إلى إيرادات تعتمد على الاشتراك عبر الإنترنت لا يعني أن هذه هي الخطوة المنطقية التالية لجميع مواقع الويب.
المدونة المتخصصة
يدير العديد من مصممي مواقع الويب مدونات خاصة بهم ، وإذا كان المحتوى فريدًا بما يكفي ، فقد يتمكن المصمم من بيع الاشتراكات فيه. يجب أن يكون المحتوى عالي الجودة ، على الرغم من ذلك ، وقليل من مدونات التصميم تلبي هذا المعيار.
قائمة بعيدا هو الذي يفعل ذلك ، ويمكن أن يحول الأرباح التي تبيع الأرباح. لكن مسار الاشتراك هو خطوة محفوفة بالمخاطر لأنه ينفر العديد من المستخدمين ويقلص عائدات الإعلانات إلى حد كبير.
جيفري زيلدمان ، الناشر والمؤسس والمدير الإبداعي التنفيذي لـ A List Apart ، يعطي سببين لماذا لا تضع A List Apart محتواها خلف جدار الحماية:
- إنه ضد إيماننا بالمحتوى المجاني على الإنترنت.
- لن ينجح ذلك ما لم يضع منافسونا محتواهم خلف جدار الحماية. نناشد قاعدة متميزة من مصممي الويب ، ولكن إذا ذهبنا وراء جدار حماية ، فسيكون الأمر كما لو كنا قد توقفنا عن النشر. قرائنا سيتحولون إلى مكان آخر.
ويوضح أنه ليس ضد الآخرين الذين ينفذون مثل هذا النظام. وهو يخطط لدفع ثمن النسخة الإلكترونية لصحيفة "نيويورك تايمز" وسيكون مستعدًا لدفع مقابل الوصول إلى المدونات المحترمة ، لكنه لا يعتقد أن هذا النظام سيفيد "قائمة List".
من الصعب التنبؤ بمستقبل الأخبار. ستستمر الصحف في الإغلاق ، وسيؤدي المحتوى عبر الإنترنت دوراً متزايد الأهمية.
إن القدرة على تقييم ما إذا كان مشروع معين ينطوي على القدرة على النجاح هو جزء مهم من أي مصمم على شبكة الإنترنت ، أو مطور أو مدون ، كما أنه واحد من أصعب المهام.
ما إذا كان iPad نجح غير ذي صلة. ما يهم هو كيفية اختيار الأشخاص للمحتوى الذي يجب استهلاكه (مع أو بدون جهاز iPad) وكيفية إدارة موفري المحتوى لتعظيم أرباحهم .
كتبت هذه المقالة حصرا ل Webdesigner مستودع بواسطة ايلي بينر ( http://www.sleepyhero.com ). شكر خاص لجيفري زيلدمان على رؤيته القيمة.
هل أنت توافق أم لا توافق هذا المقال؟ لا تتردد في ترك التعليق أدناه…